2020年8月15日，以“銳意進取·擁抱未來”為主題的迪賽納2020年上半年度總結暨表彰大會，在凱迪威酒店成功舉辦。

本次大會，迪賽納各個部門切實把2020年上半年情況進行總結檢討，發現解決問題；確定下半年目標， 進而尋求新的突破這一目標出發，通過產品、生產、品牌、文化、 培訓等幾個方面，與會人員進行了深入溝通和探討。

順勢求變，三車并驅

打造品牌影響力+推進智能制造生產+建立弘揚企業文化

在總結表彰會上，迪賽納總經理胡亞軍對2020年上半年公司的整體情況進行了深刻總結。胡總指出，隨著市場的變化，業務形態從做產品模式轉變到做自主品牌和理念， 這是一條正確并會堅定走下去的道路。但行業競爭激烈，產品同質化嚴重，市場演變加速，多渠道運作，品牌份量加重等原因，對公司轉型發展帶來一定的影響。

△迪賽納總經理胡總發表講話

面對轉型帶來的理念沖突、困惑以及無法滿足市場需求這一矛盾，迪賽納順勢而變，整個公司的業務形態和管理模式都要進行徹底改革和升級，讓公司經營發展進入自主品牌和全球渠道銷售， 線上線下結合，從產品向品牌轉型，開啟10億以上的銷售規模。此外，胡總還對未來進行展望，一要提升品牌影響力和排名， 在行業細分市場占據龍頭；二要嚴控生產、質量交期和成本，推進智能制造，解決產能瓶頸； 三要建立和弘揚企業文化，打造學習型團隊。三車并驅，銳意進取，共同擁抱未來。

“一般人的目標是完成業績，而我們的目標是達成奇跡！”胡總最后以這句話為結尾，給予了所有人力量，讓所有人銳意進取，共同朝著既定的目標前進。

渠道多元化精細化運營，企業文化驅動品牌形成

立足行業市場，跟隨公司發展總規劃，市場部副總關耀鵬對2020年上半年銷售數據以及接下來的目標進行匯報。關副總表示今年第一季度受疫情影響，公司開發、生產和品牌工作節奏緩慢，但到第二季度急起直追， 上半年業績已超遠2019年全年，當前總凈利潤率穩步上升，年度目標將如期將至。

△市場部副總｜關耀鵬

關副總還提到，接下來將對銷售渠道進行多元化和精細化管理運營，管控產品生命周期，打造企業文化來驅動渠道品牌的形成。 除此之外還將管理重心放置在日常風險管理，增設多個專項小組，精細化責任定崗，確保計劃達成，建設一支學習型、互動型的文化團隊。

主導新品試產，完善PLM和培養儲備人才

迪賽納一直以市場剛需為導向，強化產品創新驅動力。開發部主管麥健球對2020年上半年產品開發進行了匯報。2019年開發產投產比達到75%，而今年投產比目標100%。

開發部主管｜麥建球

除此，麥主管還針對投產過程中存在的問題進行總結并提出了改善措施，提出2020年下半年的開發方向。下半年的部門工作重點將從推進新產品試產、完善PLM和培養儲備人才。

建立完善質量體系，形成科學品牌管控

一款產品從生產要完美無瑕地到達消費者的手中，離不開對產品質量的嚴格控制。品管部主管鄧剛對2020年上半年產品品質進行了分析總結，主要從人、系統和管理三方面進行了分析和總結。

品管部主管｜鄧剛

鄧主管指出：由于業務形態發生了變化，對質量提出了更高的要求。接下來要建立完善的質量管控體系，對產品進行科學管控。除此，還將推進TQM，通過培訓提升作業人員綜合素質。

全力提升產能，實現供需平衡

上半年生產存在供不應求問題，制造部副總李新針對此問題，以“全力提升產能，實現供需平衡”為主題進行匯報。

制造部副總｜李新

李副總指出，以前對物流、計劃管理不足，導致存在生產過剩和物料浪費的情況。對自主品牌特別是新產品訂單的出貨期也不夠重視。針對這些問題，李副總做出了詳細的改進計劃， 下半年制造部門工作的重心將是提高快速交付的能力，全力提升產能，真正實現供需平衡。

產品創新驅動，快速響應上線速度

如今的市場處于信息化的、現代化的快魚吃慢魚狀態，快速推出新品的潛力已經直接關系到企業生存和發展的關鍵。

梁主管指出新產品的開發一定要有不斷的創新力，快速地響應上線速度，要在短時間內迅速提升生產力。技術部在接下來將加強產品結構評審，找到穩定高效的生產工藝。

打造企業文化，建立人才培訓體系

人力資源部在一家公司的運轉中扮演輸送人才的角色。人力資源部主管付海燕就2020年上半年人資工作內容進行匯報。

人力資源部主管｜付海燕

付主管指出，下半年工作重點將從這幾方面著手。人才招聘方面，一是將建立面試庫，快速篩選合適人才，拓展招聘渠道，搜集各地數據，迅速補充到位。二是建全培訓體系， 不流于形式，做到培訓考核人人過關。三是新人入職跟蹤卡（7天周期），把員工流失率降至最低。安全監督方面，每天做好現場監督巡查，讓安全隱患在1小時內得到控制。 企業文化方面，將打造企業文化，提高員工的滿意度，讓迪賽納的每一位員工對公司具有認同感、歸屬感。

智慧碰撞，凝聚共識

各個部門就上半年情況進行總結后，現場還進行了一場小組討論賽。與會人員分成了6個小組，由各部門負責人帶領，就六大主題抽簽進行10分鐘發言。與會人員集思廣益， 進行智慧碰撞，通過最終激烈的發言，評委小組評出了第六小組獲勝。通過這場小組討論賽得出的結論，相信對迪賽納接下來的發展具有一定的指導意義。

△小組賽討論和發表環節

小組賽過后，對表現優秀員工進行了表彰

優秀管理團隊獎

管理進步獎

質量標兵

創新標兵

生產管理標兵

優秀銷售團隊獎

設計之王

5S優秀團隊

最后，為感謝大家在過去半年的努力與貢獻，迪賽納安排了答謝晚宴。在這次總結暨表彰大會上，大家暢所欲言，智慧碰撞，消弭了分歧，凝聚了共識，指明了方向，統一了行動。